2月19日，集团党委书记、董事长曾勇，集团党委委员、重庆港党委副书记、总经理刘世斌率集团港航物流事业部、办公室、财务管理部、资产管理部负责人一行到重庆港江津公司、珞璜公司调研指导工作。江津公司、珞璜公司在家领导班子成员陪同。
在江津公司，曾勇一行深入生产现场、综合码头、一期改扩建工程建设现场进行了实地察看和了解。在随后召开的调研会上，江津公司党委书记、经理陈诚详细汇报了该公司近期生产经营、安全环保、一期改扩建工程验收、合资合作推进等情况。
刘世斌对江津公司下一步工作提出要求：一是新班子要有新担当，发挥新作用。二是以现代思维模式和经营模式，按照全程物流、综合物流体系推进工作，全方位为客户服务。三是以市场为导向，人员配置向业务部门倾斜，努力开拓货源。四是抓好当前新码头工程项目验收工作，争取早日投产。五是加强合资合作的沟通和协调工作，实现资源共享和优势互补，追求效益最大化。六是严格执行工效挂钩，加大考核力度。
曾勇在听取汇报后指出，抓好生产经营是江津公司重中之重的工作，要着力提升经营效益、服务质量、优化生产组织、持续抓好安全环保工作，有效推动企业高质量发展。他要求江津公司：一要落实专项工作。抓好一期改扩建工程项目验收工作，确保项目本月底取得相关资质，三月份全面投产。二要制定合理生产经营目标。要有“跳一跳，够得着”意识。三要抓好经营工作。树立大客户意识，要有全程物流观念。加大市场开发力度，多渠道寻找新的客户。四要树立改革出效益理念。加大员工收入与效益挂钩力度，推进三项制度改革，加大劳务用工管理，严控用工、管理成本，做到降本增效。五要强化高效、集成、统筹意识。加强团队协作，实现资源的优化配置。树牢“一家人”、“一家亲”理念，一起干、一起做、一起成。六要强化廉政建设。坚守红线、底线意识，做一个“明白人”、“清醒人”、“清廉人”。打造清廉企业文化，有力保障一季度“开门红”，完成公司全年目标任务。
在珞璜公司，曾勇一行听取了2025年工作目标、经营思路等情况汇报。
刘世斌对珞璜公司提出具体要求：一是要创新经营理念及经营模式；二是充分发挥自身优势；三是深化港航系统内部协同；四是要以市场为导向，以客户为中心，加强市场开拓；五是要有居安思危意识，学会过紧日子。
最后，曾勇就珞璜公司下一步工作提出要求：一是要抓住窗口期尽快完成土地确权。主动安排专人与江津区有关职能部门对接，确保珞璜公司资产的完整性和经营的连续性。二是要勇挑大梁做表率，年底交出高分报表。通过发展解决问题，突破发展的天花板，为客户量身制定全业态运输方案，进一步提升综合物流服务质量。三是牢固树立市场意识、客户意识不动摇。围绕周边、西部及其他省市对市场进行全方位梳理，扩大客户群体规模，建立客户清单。四是要转变经营模式，延伸产业链，做全程物流的提供者，成为物流要素的集成者。积极拓展新业务、新模式，培育新的增长点，增强公司发展后劲。五是要多措并举培养专业化业务人员，为全程物流的发展提供坚实人才支撑。六是要挖掘降成空间。通过实施成本消减和效率提升策略，持续梳理并明确成本费用压控重点和改进目标，积极开展“降本、提质、增效”专项工作。七是要高度重视审计整改工作。坚持问题导向，举一反三完成审计整改，建立长效机制。八是要保持好廉政廉洁的工作姿态。时刻保持清醒的头脑，切忌在廉洁方面犯错，坚决守住纪律的红线。
