11月26日，果园港埠公司召开2024年第11次党委理论学习中心组学习会。重庆港党委委员、财务总监、董事会秘书刘红伟率党委工作部、资产证券部、财务部负责人旁听指导。
在会前自学的基础上，会上集中传达学习了习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念构建新发展格局的重要思想和《习近平经济思想学习纲要》《习近平关于社会主义经济建设论述摘编》等内容。果园港埠公司党委副书记、总经理杨志刚作了中心发言，其他班子成员进行了交流发言，果园港埠公司党委书记、董事长张万平作了总结发言。
刘红伟在点评中指出，果园港埠公司此次党委理论学习中心组学
习抓住了“中心”“理论”“研讨”这三个关键词，做到学习准备充分、主题明确、内容聚焦当前改革任务和工作实际，是一次较高质量的政治理论学习，取得了预期效果。
围绕果园港埠公司下一步工作重点任务，刘红伟从“两个方面”“七个关键”“一个底线”提出要求：
两个方面：一是要加强党建引领，持续提升党委把关定向能力。做到“把”准政治方向、思想方向、行动方向，“管”好发展全局、重大决策、重大责任，“保”党对企业绝对领导、生产经营目标实现、政治生态持续良好。二是要理论联系实际，持续提升治企治理能力。坚持问题导向和效果导向，聚焦公司党组织作用发挥、生产经营、安全环保、智能化建设、人才队伍建设等工作，持续做好巡视巡察整改“后半篇”文章，提高整改实效。
七个关键：要“灵活”调整经营策略，通过系列措施引来“头回客”、留住“回头客”，在开拓市场、增运上量上做出实效。在“拓展”货源上寻求突破，从腹地、供应链、产业类型等出发稳存促增、深挖潜力。要提升“服务”水平，强化全员服务意识，做精作细全程物流服务。要做好通道班列的“保障”工作，加大铁水联运货源揽货力度，发挥好果园港铁水联运的通道优势。要强化内部管理“精细化”，深化企业治理，提升核心竞争力。要“审慎”决策，坚持效益优先原则，降低公司生产运营成本，确保公司稳健运营。要统筹推进“智慧”化、智能化港口建设，积极推进四星级智慧港口创建工作，运用先进设施设备和新一代数字技术，提升港区生产运行效率，降低生产运行成本。
一个底线：要牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，持续提升风险管控能力，切实防范生产经营、财务、安全环保等一系列风险，全力打好年底“收官战”。果园港埠公司党委班子要团结协作、形成合力，提早谋划、部署好明年各项工作，努力推动公司从资产规模的“排头兵”向生产经营的“领头羊”转变。
