2月8日上午，集团党委书记、董事长曾勇率国际物流事业部、港航物流事业部、办公室负责人一行到果园港开展节后调研。果园港有关企业领导班子成员现场陪同。
在果园集装箱公司，曾勇一行听取了该公司1月及春节期间生产经营情况汇报，并深入生产作业现场，实地调研了数智化工作开展情况，详细询问了春节后复工复产、集装箱作业量、作业效率等情况。曾勇对果园集装箱公司当前各项工作给予肯定，并就下一阶段工作提出四点要求：
一是认清形势，切实抓好“三化”发展转型。不能“躺平”，要走出去学习借鉴国内其他港口的先进管理经验，要建立数智化、智能化、绿色化发展思维，并在此方面快速转型，与时俱进，赶上时代发展的步伐。
二是集聚产业，做大做强集装箱供应链发展。要优化量价机制，要在水水中转、铁水联运、散改集等方面寻找新突破；要联合其他港口码头、支线船公司、海船公司、货代、客户等集装箱供应链的各个单位，真正做到相互拱卫、相互赋能，扩大集聚效应，进一步挖掘沪渝直达快线潜力，深化发展集装箱供应链。
三是发挥优势，抢抓铁水联运战略发展机遇。要充分发挥果园港进港铁路优势，分析当前存在的问题，找准关键点，要下沉市场，谋求新的发展方向。
四是市场为王，稳存量、促增量，迭代经营模式。深入了解客户需求，主动融入市场，主动拜访客户，迭代经营模式，积极打造多式联运集疏运体系，牢固树立“以服务客户为中心”理念，真正做到“市场在哪里、客户在哪里、果园集装箱公司就在哪里”，确保一季度“开门红”，实现全年目标任务。
在果园港埠公司，曾勇一行在码头平台作业现场听取了该公司党委书记、董事长张万平相关工作汇报，详细了解了生产经营、市场开拓及重点项目推进情况。针对下一步工作，他强调：
一是要坚决贯彻集团经济工作会部署，认真总结过去一年的经验和不足，精心规划并扎实做好2025年各项工作，确保各项任务目标顺利实现。
二是要深入分析当前经济形势，紧密结合今年的任务目标，进一步细化并落实重点工作任务，正视困难与挑战，保持战略定力，坚定发展信心，确保各项工作有序推进。
三是要全面分析市场动态，清晰认识和准确把握市场需求，集中精力开拓市场，进一步加强与大客户深度合作，建立长期稳定的战略伙伴关系。锚定任务目标，以“起步即冲刺”的姿态抢抓机遇，全力打好一季度开门红攻坚战，为实现全年任务目标奠定坚实基础。
四是要进一步强化内部协作，加强与上级部门的沟通协调，深化信息共享、资源整合以及业务协同，了解并把握物流通道及价格优惠政策，奋力开拓全程物流市场。
五是要继续深化内部改革，优化管理机制，着力提升运营效率和服务质量，切实降低运营成本，增强市场竞争力，为企业持续健康发展提供有力保障。
六是要高度重视安全环保工作，持续完善安全生产责任体系，以有力措施抓好安全环保工作的落实，确保企业安全环保形势持续稳定。
在果园滚装公司，曾勇一行到码头平台察看和深入了解公司1月份生产经营等情况，并听取了该公司党支部书记、董事长、总经理王华北相关工作汇报。曾勇对果园滚装公司各项工作给予了肯定，并就下一阶段工作提出了要求：
一是主动抓住重庆打造“33618”制造业集群体系和重庆汽车产能提升的契机，虎口夺食，扩大商品车水运份额，确保“渝车出渝”畅通。
二是积极主动推进“沪渝商滚车直达快线”、共享班轮的常态化开行工作，摸清汽车主机厂的物流需求，解决客户的痛点、卡点，联合船务公司和相关职能部门深度参与，吸引外贸商品车走沪渝直航。
三是精心组织生产，提高作业效率，加快库场循环使用，提升服务质量，开局即决战，奋力夺取一季度“开门红”，实现公司的高质量发展。
