1月24日，重庆港在本部LG多功能厅召开2025年经济工作会暨第一届十次职工代表大会，全面总结2024年工作成绩，安排部署2025年重点工作。会议由重庆港党委副书记、董事敖辉主持。
果集司、珞璜港、化工码头、涪陵港、纳溪沟港、久久物流、陕煤物流共7家企业代表现场汇报了本企业2024年目标任务完成情况及亮点工作、当前存在的问题，并提出2025年工作思路、奋斗目标及具体举措。
会上，集团党委委员，重庆港党委副书记、总经理刘世斌作了题为《乘势而上 奋楫笃行 全面增强重庆港行业控制力区域影响力》的经济工作报告。刘世斌指出，2024年，公司聚焦主责主业，完善治理机制，纵深推进改革攻坚突破，不断完善港口功能，提升经营发展质效，总体经营形势保持稳定。同时，公司发展也面临着战略使命践行不到位、应对市场竞争乏力、业务板块协同度不够、经营思路缺乏创新、开拓市场的意识和能力不足、工作执行力偏弱、数字化赋能水平低、政策依赖性强、人才队伍建设薄弱、内控管理有待加强等诸多问题。
刘世斌对2025年重点工作作出部署安排：
一是要树立战略思维，强化战略意识，深度推进港产融合，提升客户依存度，加快推进传统物流业务向产业化转型。
二是要持续推进重点项目建设，提高内外部协同度，切实强化科技赋能，高质量打造现代化多式联运集疏运体系。
三是要深度推进战略性重组、专业化整合，全面完成专项行动既定目标，推动改革攻坚突破取得新成效。
四是要严控生产经营、安全环保等风险，统筹争取政策支持，维护健康稳定的发展环境。
五是要深化巡察、审计整改，强化规矩意识，加强上市公司品牌管理，优化财务统筹，增强人才支撑，优化考核机制，促进企业治理体系和治理能力再上新台阶。
六是要坚持党对国有企业的全面领导，扛牢全面从严治党政治责任，奏响基层党建最强音。
最后，集团党委委员，重庆港党委书记、董事长屈宏对重庆港2024年工作给予充分肯定。他表示，2024年是重庆港重整行装再出发的第一个完整年，按照家军书记视察重庆港的指示要求，全港干部职工聚焦主责主业，积极履行战略使命，全力深化改革攻坚，创新经营模式，优化管理体系，各项生产经营指标稳中有进，企业在高质量发展征程中迈出有力步伐。
在肯定成绩的同时，屈宏要求各企业、各部门直面发展中存在的诸多问题，比如服务重大战略意识不深、核心业务流失严重、内控治理问题层出不穷、人才结构不平衡、专项任务落实差距大等等，这些问题不解决，将影响到企业高质量发展进程。各企业务必树立战略思维、调整经营思路、重视发展质效、加强内部协作、争取政策支持，为抓好2025年工作做足准备。
屈宏从4个“新”切入，就2025年工作提出10项具体要求：
一是锚定业务“新突破”，夯实高质量发展基本盘。要准确把握战略机遇，加快构建协同发展格局，推动港口错位发展，完善多式联运集疏运体系。
二是点燃发展“新引擎”，激发高质量发展活力。做好改革攻坚后半篇文章，着力打造智慧港区。
三是提升治理“新高度”，牢牢守住高质量发展底线。全面强化人资管理，有序加强内控管理，切实增强债务、法律、业务、安全等风险管控。
四是打造党建“新高地”，为高质量发展保驾护航。全面提升党建工作引领力。
最后，屈宏要求，各企业、各部门要绷紧弦、铆足劲，扎实做好岁末年初各项工作，全面落实节前帮扶慰问、安全检查等重要工作，在欢庆新年的同时，也要认真抓好一季度生产组织安排，确保实现一季度“开门红”。
重庆港领导班子成员、本部各部门负责人，所属各企业、各托管企业领导班子成员、办公室负责人，各参股企业主要负责人及股东代表，重庆港第一届职工代表现场参会。
各企业值守领导、部门负责人以视频形式参加会议。
