11月6日，集团党委副书记、总经理张强率重庆港党委委员、副总经理任川，集团办公室相关人员一行到珞璜公司、江津公司调研。
在珞璜公司，张强一行听取了珞璜公司党委书记、董事长孙勇关于1-10月主要指标完成情况、工作亮点、当前存在的问题及下一步工作思路等情况汇报。
听取汇报后，张强对珞璜公司给予了充分肯定，就下一步工作提出了四点要求：一是要开拓市场。坚持“大客户”战略，精准把握重点客户，巩固大宗货物铁水联运市场，全力以赴争取煤炭、磷矿增量。二是要抓住机遇。利用好“前港后园”的地理优势，抓住西部陆海新通道建设的机遇，与江津综保区、江津枢纽产业园构建互动平台。三是要强化管理。严格践行制度管理、流程管事的理念，在各项具体工作中把制度要求落实落地，全面提升合规管理水平。四是要降本增效。不断优化生产工艺，减少作业环节，降低装卸成本，全面提高生产效率。
在江津公司，张强一行深入生产现场、一期改建工程建设现场实地察看和了解江津公司生产运营、工程项目验收、安全环保等情况。座谈会上，江津公司党委书记、经理董自强汇报了公司1-10月生产经营情况、一期改扩建工程项目竣工验收、与重庆益海嘉里合资合作推进、巡视巡察工作整改等重点工作推进情况及公司2025年工作思路和举措。任川对江津公司生产经营工作提出了指导性意见。
听取汇报后，张强对江津公司给予了充分肯定。就江津公司下一步工作，他指出：一是要坚定信心决心，紧盯全年各项任务指标，奋力攻坚克难，尽最大努力、挖最大潜力，奋力交出高分报表。二是要集中力量，全力打好经营主动仗。坚持以“虎口夺食、吨货必争”的理念，以“行商”意识及“店小二”态度，以敢打敢拼的闯劲及善作善成的巧劲广揽货源，培育新优势、迈上新台阶。三是精心策划，全力下好成本先手棋。树立“过紧日子”的理念，依托技术支持及优化生产流程，提高生产效率，严格控制采购成本、生产成本和管理成本，实现“效率最优化、效益最大化”。四是持续精进，全力提升专业竞争力。本着合作共赢的原则，加速推进与益海嘉里的合资合作工作，催生新动能及提升核心竞争力。五是以“钉钉子”的精神，全面完成巡视巡察及内控检查等重点工作。六是未雨绸缪，全力防范各类风险。全力以赴抓好安全环保生产，加强债务、法律、市场方面的风险防控，为企业稳健发展提供有力保障。
珞璜公司、江津公司在家领导班子成员分别陪同。
