1月22日，重庆物流集团召开第一届二次职代会暨2025年经济工作会。集团党委副书记、工会主席向云林主持会议，集团领导班子成员、专务，总部部室负责人，集团所属二级企业、部分三级企业主要负责人，重庆港本部负责人及所属二级企业主要负责人，国际物流公司本部负责人，集团工会一届职工代表参加会议。
六家二级企业代表首先汇报了本企业2024年主要工作情况及2025年的工作计划。
集团党委副书记、总经理张强作经济工作报告，他全面回顾了集团2024年经济工作，指出这一年主要经济指标稳中有进，量能指标保持总体平稳，主业优化成效显著，集团发展基础更加夯实，物流运营水平显著提升，客运旅游增强生机活力，物流贸易经营稳中有进，改革攻坚全面见效，管理模式精益精细，风险管控巩固加强，党建引领夯基固本，组织保障赋能发展。
张强对2025年经济工作进行了部署，重点做好“七个强化”。一是强化战略引领，加快构建现代化集疏运体系。加强统筹引领，构建集疏运体系“新蓝图”。精筑港航物流，打造集疏运体系“桥头堡”。提质通道物流，打通集疏运体系“主动脉”。加强市场拓展，开拓集疏运体系“新领地”。升级综合物流，构建集疏运体系“枢纽站”。深化产业协同，筑牢集疏运体系“根基网”。二是强化转型升级，全力提升客运服务能力。要推动定制化转型取得新突破，推动公交化转型取得新突破，推动运游融合发展取得新突破。三是强化提档提质，加快推进商贸物流稳量增效。要深挖农批市场发展潜力，多措并举拓展商贸业务。四是强化改革突破，加快攻克重点难点改革事项。要持续推进整合优化，持续推进专业化整合，持续推进资产盘活。五是强化数字赋能，加快形成新质生产力，要着力推进数字化智能化转型。六是强化企业治理，加快提升管理精益化水平。全力抓好管理提质，全力抓好风险管控，全力抓好安全环保管控。七是强化党建引领，加快推进党建引领生产经营，坚持推动党建与生产经营深度融合。坚持实干当头、笃行不怠，全力打造内陆开放综合枢纽，全力推进现代化集疏运体系构建，全面深化国企改革，为谱写中国式现代化重庆篇章作出新的更大贡献。
集团党委书记、董事长曾勇出席会议并讲话，他强调，2025年是“十四五”收官之年，定位为“战略使命落实年”。集团上下要坚决把思想和行动统一到家军书记调研集团讲话精神和市委、市政府决策部署上来，紧扣使命任务，突出“西部领先、全国进位和重庆辨识度”要求，按照“236”工作体系认真做好今年经济工作。
曾勇指出2大发展目标：一是“一利五率”实现“一增一稳四提升”；二是到2025年4月，形成至少9个现代化集疏运体系建设的标志性成果，全年集团涉及构建现代化多式联运集疏运体系的各项量能指标均明显提升。
曾勇强调3大工作要求：切实做到“三稳”。一是生产经营稳定，做到各项工作“稳定、满荷”运行，实现企业发展健康平稳有序、“十四五”顺利收官。二是改革攻坚稳进，塑造产业“现代化”、经营“专业化”、机制“市场化”，切实提高企业核心竞争力、增强核心功能。三是安全形势总体平稳，切实做到“一个遏制，两个明显下降”，即坚决遏制重特大事故发生，确保事故起数、死亡人数持续明显下降。
曾勇要求紧抓6大重点任务，一是树牢政治意识，聚焦服务中心，着力构建现代化多式联运集疏运体系。不断推进基础设施“硬联通”，创新综合服务体系促进“软联通”，确保在一季度完成打造一批标志性成果的目标任务，在全市向总书记视察重庆一周年献礼中贡献力量。二是树牢转型意识，聚焦市场竞争力强，着力推进产业转变模式、成链成网经营。物流要当“全球物流人、全程物流人”，争做物流要素集成者；客运要构建出行生态圈；农批市场要打造现代商贸综合体。三是树牢战略意识，聚焦开放合作，着力形成优势互补、互利共赢发展格局。主动“引进来”，积极“走出去”，大力发展“直客”。四是树牢改革意识，聚焦主业清晰，着力做好改革深化、优化的“后半篇文章”，高质量完成整合优化改革。深化“三攻坚一盘活”、“三项制度”改革。五是树牢创新意识，聚焦创新驱动，着力加快“数字物流集团”建设。打造产业数字化阶段性成果，全面形成数字管理基本能力，积极发展新质生产力。六是树牢对标意识，聚焦治理完备，着力优化企业管理。提升财务管理效能，发挥人力资源价值，提高有效投资效益，切实防范化解各类风险。
曾勇还要求，要加强党对经济工作的领导，坚持干字当头、拼字开路，确保市委、市政府决策部署和集团各项安排落到实处。强化正向激励、打造担当队伍，强化作风建设、坚持务实作为、增强协同联动，坚定不移推进全面从严治党。年初要抓早抓紧战略谋划，切实抓好春运和保供保畅工作，扎实做好信访稳定工作，确保欢乐祥和过好春节。
