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凝心聚力攻坚克难,实现整体扭亏为盈 ——两江物流公司召开11月份生产经营例会
 
2017-11-08 ·

11月7日下午,两江物流公司在果园会议室召开了“两江物流11月份生产经营例会”,两江物流公司领导班子成员、中层管理人员共计40余人参加了会议,会议由公司副总经理江洲主持。会上,公司物流储运部、业务部、计划财务部、客户服务部、设备保障部、安全保卫部就9-10月的生产经营工作、客户服务工作、设备管理工作、安全工作等方面做了详细的汇报。公司分管领导对分管部门的工作进行了强调,并对部门下一步的工作提出了要求。

1-10月,两江物流累计完成营业收入37.5亿元, 同比增长37.6%,完成集团公司年度目标的107%;累计盈利25万元,同比减少亏损近3000万元;累计完成吞吐量415.1万吨,同比翻一翻,完成集团公司年度目标的115%。

公司董事长、总经理王华北指出,两江物流实现整体扭亏为盈,是全体干部职工共同努力、攻坚克难的结果,在剩下不到两个月时间里,要继续保持良好发展势头,并重点做好以下几方面的工作。在生产经营方面:一是公司业务部负责做好与重钢、千信国际的沟通衔接工作,密切关注重钢重组后的新情况,为深入合作打好基础;二是业务部积极了解市场经销商的冬储情况,相关部门根据情况提前做好准备工作;三是业务部重点做好两江新区的市场调研工作,挖掘新客户,开拓新市场;四是业务部做好年底应收账款的催收工作和风险控制工作;五是业务部负责做好货物的物流信息的收集工作,并及时传递给公司相关部门及兄弟单位,提高收、发货效率。在内部管理方面:一是公司各部门争取在11月底完成本部门制度的编制工作;二是加强预算管理,各部门对2018年本部门各项费用进行测算,提交预算方案;三是计划财务部负责做好年底有关报表的填报工作;四是网络信息部负责抓紧大宗电商平台的推进工作;五是网络信息部负责在本月底提交果园信息系统初步方案;六是公司业务部、客户服务部配合,积极引导客户使用手机APP应用软件;七是公司各部门要加强本部门职工“一岗多能”相关培训;八是结合公司生产经营实际,公司工会要做好对职工的关心、慰问工作。

公司党委书记、纪委书记、工会主席、监事会主席王江燕对公司党建工作提出了相关要求:一是公司各部门要认真学习十九大会议精神;二是按照要求,完善本部门内控管理相关制度;三是公司各部门要组织职工参加集团公司安全环保知识竞赛,将学习内容作为安全学习的重点,增强职工安全环保意识。

最后,会议对公司2017年第三季度班组竞赛和“勇立潮头,解放思想”讨论心得体会评比的获奖班组和中干进行了表彰。