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江津公司召开下半年工作研讨会
 
2017-07-12 ·陈朝勇

为认真总结上半年工作,明确下半年工作举措,确保年度指标的完成。7月11日,江津公司召开了2017年下半年工作研讨会,江津公司领导班子成员、各部门助理以上管理人员参加了会议。会议由该公司经理张万平主持。

会上,江津公司各职能部门负责人分别对上半年工作情况、工作亮点、存在的问题以及下半年工作思路和打算进行了详细汇报。各分管领导对分管部门上半年工作开展情况进行了点评,对分管工作进行了重点安排部署。

最后,江津公司经理张万平作了总结发言。他谈到:上半年,江津公司认真结合市场实际,紧紧围绕袋装、散货、粮油三大板块积极组织货源,生产现场结合货源结构,优化生产工艺,提高生产效率,在全体员工的共同努力下基本实现了“双过半”目标。随后,对下半年工作作了重点强调:一是全体员工要提高认识,增强责任感,认真做好本职工作,推进公司稳步发展;二是经营部门要继续做好袋装、散货、粮油三大板块货源组织工作,要充分结合市场变化情况,结合现场生产工艺实际,落实好货源开发工作;三是要抓好人力资源开发工作,着力提高生产效率,提高人均产值,做到“人尽其才,物尽其用”,为公司稳步发展提供有力保障;四是各部门要认真落实好分管领导要求,按照年度目标,扎实推进公司生产、安全等内控管理工作,稳步推进公司发展。