2010-02-05 ·赵亚奇 | | 2月2日，港盛公司隆重召开一届四次职代会、2010年工作会、党委会、纪委会及表彰会，公司领导班子、各分公司书记、经理、机关部门负责人、军代处、职工代表、离退休职工代表和先进职工代表等60余人参会。集团公司总经理熊维明，副总经理、工会主席彭维德应邀参会并作了重要讲话，集团总经理办公室、经济运行部、安全保卫部负责人也出席了大会。
在职代会上，公司执行董事、总经理王邦国作了题为《乘势而上 加快发展 不断推进公司各项工作再上新台阶》的工作报告。王邦国在报告中总结了2009年的工作，重点部署了2010年工作思路。公司党委书记段邱克作了《创新工作思路 强化工作措施 积极构建党建工作新格局》党委工作报告。公司对获得上级先进和公司双文明建设先进进行了表彰；在工作会上，各分公司书记、经理分别与公司党政领导签订了目标责任书，落实了2010年生产经营目标、安全责任目标、党风廉政建设目标、精神文明建设目标等任务。
集团公司副总经理、工会主席彭维德对港盛公司如何进一步提高生产力、如何通过工会开展安全培训、劳动保护等活动把员工组织起来，上下一心，团结一致，提高企业凝聚力等提出了要求。
集团公司总经理熊维明作了重要讲话。他首先肯定了港盛公司过去一年来的成绩，向与会代表介绍了集团今后发展的战略步骤，明确了港盛公司在整个战略框架中的重要地位，指出了港盛公司在整个物流链中处于重要节点。充满激情的讲话极大鼓舞了士气，增强了港盛职工迎难而上的信心，为港盛公司树立品牌、发展方向提出了宝贵意见。熊维明还就船舶运行周期、货源开辟、建立大宗客户提出了五点要求：一是利用港口资源和优势，创造我们的物流模式，做好我们的市场，重点是对物流节点的控制，为客户创造价值；二是加快船舶周转速度，提高周转次数，主要是对船舶在码头装卸停靠时间的控制，把不压港的货主作为我们优先货主；三是成本控制方面，对油料采购做到相对合理科学管理、设备提高利用率完好率并加强维护；做好船舶航行经济车速的测定，坚持走经济车速。四是调整运力结构，当前水运运价下滑主要是船舶大型化标准化进入市场，我们适时调整、搭配运力，适度调整运力结构。五是安全工作方面，重点是排查隐患这个环节；还要保持信息畅通，做好宣传教育工作。
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