为深入贯彻落实集团董事长孙万发关于《统筹协调“四种关系” 努力打造西部物流航母》重要文章精神，进一步严肃港口劳动生产纪律，切实增强干部职工责任心，提升服务意识和服务水平，充分调动广大职工生产积极性，提高劳动生产效率，抢抓生产任务，全面完成重庆港务物流集团年初下达的各项任务指标，结合万州区委“强作风、保增长”活动要求， 7月1日，万州港召开 “强作风、保增长”主题活动动员大会，对“强作风、保增长”活动进行了具体部署。会议由万州港党委书记谢世贵主持，万州港董事长、总经理谭安乐作动员报告。
        在学习集团董事长孙万发关于《统筹协调“四种关系” 努力打造西部物流航母》重要文章精神后，万州港积极行动，组织机关职能部门开展大下访活动，分成四个工作组深入到各基层单位，对职工思想动态、生产经营中存在困难等方面进行了详细摸底，根据了解的情况和存在问题，制定了“强作风、保增长”主题活动实施方案。对活动宗旨、组织领导、时间步骤、重点解决的问题、具体方法及工作要求进行了具体部署。活动为期两个月，从7月1日开始，具体分万州港机关和各基层单位两个层面开展，重点解决纪律松散、危机意识不够、责任心不强、工作效率不高等问题。
        在动员报告中，万州港董事长、总经理谭安乐说，由于受金融危机影响，今年港口生产经营形势十分严峻。面对重重困难，经过创新经营和积极开拓，万州港成功抵御了金融危机的影响，从上半年完成情况来看，各项生产经营指标比预期要好，这是全体员工辛勤奋斗的结果。总的来看，万州港干部职工队伍的整体素质比较高，绝大多数同志工作作风过硬，但是部分干部职工思想中认识中还存在着劳动纪律松散，精神状态差；危机感不强；责任心不强；服务意识差和服务态度差；工作效率低下；工作质量不高，工作缺乏创造性；部分干部职工缺乏上进心、进取心；工作作风不踏实等八个方面。如不及时解决，任这些不良风气滋生蔓延，势必会挫伤大部分干部职工的积极性，服务水平和服务质量就难以得到提高，港口竞争能力将会受到严重削弱。因此，必须意识到问题的严重性，要认真开展好“强作风、保增长”活动，通过活动达到统一思想，提高认识，严肃纪律，切实增强责任心和危机意识，提高服务意识和服务质量，树立港口良好形象，增强港口竞争力的目的，使港口生产经营和发展有新的突破。
        对“强作风、保增长”活动中要把握的重点，万州港董事长、总经理谭安乐指出说：一是要围绕转变领导作风，着力解决思想作风、工作作风和生活作风方面的问题。思想作风方面，领导干部必须起表率作用；工作作风方面，要解决工作不深入、不具体、不细致，工作浮躁的问题，要解决政令畅通问题，要解决工作效率问题；生活作风方面，要倡导健康文明生活方式，树立积极向上的人生态度，提倡文明健康的生活方式。二是要围绕港口生产经营服务大局，着力解决服务大局意识、团结协作意识方面的问题。三是要围绕提高干部职工队伍现状，着力解决人力素质问题。四是要围绕创一流业绩，着力解决工作质量和效率问题。五是要围绕服务意识、精神文明、劳动纪律，着力解决机关形象问题。六是要针对职工存在的思想问题，做好疏导化解工作。
        为确保“强作风、保增长”活动落到实处，真正改变干部职工精神面貌，有力促进港口生产经营发展，万州港董事长、总经理谭安乐在动员报告中要求各单位必须落实好“五个一”，即：开展一次大下访活动，掌握了解职工特别是一线职工的思想动态和真实想法；开展一次自纠自查活动，对本单位、本部门存在的问题进行认真剖析，找准症结，分析原因；建立一个结对机制；机关各部室要分别与各单位结对，定期到各单位了解职工的思想状况、生产经营情况，为集团提供及时准确信息；形成一套有效整改措施；开展一次集中检查；查看整改是否落到实处，整改是否收到效果。